Технология «Открытое Пространство»
Историческая справка
В начале 80-х, консультанты по управлению, философы, и другие люди по миру начали наблюдать как темп жизни меняется, убыстряется. 25 лет назад, до популярности Интернета, уже было заметно то, как мир очень быстро меняется, а некоторые говорили даже о том, как меняется характер самих изменений!
Управленческие консультанты, которые раньше занимались «организационным развитием», понимали, что для того, чтобы успеть за изменениями внутри и вовне организации, пора говорить об «организационной трансформации». Еще эти люди понимали, что уже нельзя говорить об управлении изменениями. Человек не может себя ставить вне системы. Петер Сенге и другие предложили свои идеи и теории о том, как должны выглядеть организации будущего, «обучающиеся организации». Но, как это делать, было загадкой. < br /> Это и стало стимулом для того, чтобы Харрисон Оуэн, англиканский священник, лодочник, фотограф, да еще и управленческий консультант, организовал в 1983 году первый мировой симпозиум на тему Организационной трансформации (First International Symposium on Organizational Transformation). XX симпозиум состоялся в 1992 году под Санкт-Петербургом. Так постепенно родились и обрели сегодняшнюю форму ряд новых социальных технологий для работы с изменениями в организациях и сообществах. Эти технологии за последние 20 с лишним лет показали свою эффективность в решении сложнейших задач внутри организаций и сообществ.
Во многих таких мероприятиях можно увидеть некоторые общие черты:
1. Подход к организации (или сообществу) системно, как к живому организму.
2. Возможно участие очень большого количества людей, вплоть до нескольких тысяч человек.
3. Для участия в мероприятиях, где эти методы используются, не требуются подготовка участника. Он приходит такой какой он есть.
4. Эти мероприятия дают возможность человеку озвучить то, что для него актуально, быть услышанным, и, совместно с другими, родить новые идеи, смыслы, разработать проекты и планы по их реализации. Иными словами, происходят «разговоры от души до сути».
5. В результате таких мероприятий, при правильной подготовке и сопровождении, очень высока вероятность преобразования организации (и общества в целом) в соответствии с пожеланиями участников мероприятия.
Технология «Открытое пространство» (Open Space Technology), Поиск Будущего (Future Search), Парадигма Позитивных Перемен (Appreciative Inquiry), и «Мировое кафе» (World Cafe) относятся к этим методам.
Хотя эти методы используются по всему миру, и в России в частности больше 20 лет и при всей их (во многом) простоте, они только только начинают стать достоянием более широкого круга людей. Люди из самих разных сфер общества, из бизнеса, из мира некоммерческих организаций, в сообществах, и госструктуры все чаще и чаще используют эти подходы для решения сложных задач. И наблюдатеся растущий запрос на обучение этим подходам.
В начале 80-х, консультанты по управлению, философы, и другие люди по миру начали наблюдать как темп жизни меняется, убыстряется. 25 лет назад, до популярности Интернета, уже было заметно то, как мир очень быстро меняется, а некоторые говорили даже о том, как меняется характер самих изменений!
Управленческие консультанты, которые раньше занимались «организационным развитием», понимали, что для того, чтобы успеть за изменениями внутри и вовне организации, пора говорить об «организационной трансформации». Еще эти люди понимали, что уже нельзя говорить об управлении изменениями. Человек не может себя ставить вне системы. Петер Сенге и другие предложили свои идеи и теории о том, как должны выглядеть организации будущего, «обучающиеся организации». Но, как это делать, было загадкой. < br /> Это и стало стимулом для того, чтобы Харрисон Оуэн, англиканский священник, лодочник, фотограф, да еще и управленческий консультант, организовал в 1983 году первый мировой симпозиум на тему Организационной трансформации (First International Symposium on Organizational Transformation). XX симпозиум состоялся в 1992 году под Санкт-Петербургом. Так постепенно родились и обрели сегодняшнюю форму ряд новых социальных технологий для работы с изменениями в организациях и сообществах. Эти технологии за последние 20 с лишним лет показали свою эффективность в решении сложнейших задач внутри организаций и сообществ.
Во многих таких мероприятиях можно увидеть некоторые общие черты:
1. Подход к организации (или сообществу) системно, как к живому организму.
2. Возможно участие очень большого количества людей, вплоть до нескольких тысяч человек.
3. Для участия в мероприятиях, где эти методы используются, не требуются подготовка участника. Он приходит такой какой он есть.
4. Эти мероприятия дают возможность человеку озвучить то, что для него актуально, быть услышанным, и, совместно с другими, родить новые идеи, смыслы, разработать проекты и планы по их реализации. Иными словами, происходят «разговоры от души до сути».
5. В результате таких мероприятий, при правильной подготовке и сопровождении, очень высока вероятность преобразования организации (и общества в целом) в соответствии с пожеланиями участников мероприятия.
Технология «Открытое пространство» (Open Space Technology), Поиск Будущего (Future Search), Парадигма Позитивных Перемен (Appreciative Inquiry), и «Мировое кафе» (World Cafe) относятся к этим методам.
Хотя эти методы используются по всему миру, и в России в частности больше 20 лет и при всей их (во многом) простоте, они только только начинают стать достоянием более широкого круга людей. Люди из самих разных сфер общества, из бизнеса, из мира некоммерческих организаций, в сообществах, и госструктуры все чаще и чаще используют эти подходы для решения сложных задач. И наблюдатеся растущий запрос на обучение этим подходам.
